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钱智民:要以十倍的气力抓好战略落地

类型:公司新闻 时间:2018-10-25

    国家电投2018年第三次党组(扩大)会议在集团公司总部召开。国家电投党组书记、董事长钱智民强调,要深入贯彻落实习近平总书记在全国国企党建会上的重要讲话精神,以十倍的气力抓好集团公司战略落地,助推实现建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业目标。

 


钱智民指出
    推动集团公司战略落地,是党组当前最重要的工作主题。集团公司年中党组(扩大)会已经明确了战略发展方向、目标和路径,只有把战略落实到行动上,才能确保各项目标实现。

钱智民强调
    要加强战略管控,有效聚合要素资源,加强战略研究,建设战略智库,落实战略举措,做好战略评估,形成完整的战略支撑体系。
要抓好规划制定,围绕战略方向,统筹总体规划和专项规划,立足产业板块实际,注重工作细节,抓好计划分解,确保实施有效。
要建立一套科学严格的“计划—预算—考核—激励”闭环管理体系,狠抓计划推进,提高工作效率;实现预算准确,刚性执行;完善责任制考核办法,增强考核的科学性和有效性;研究制定企业、部门、个人分层分类、差异化考核的激励政策,最大限度调动全体员工的积极性和创造力。

    钱智民指出,落实好集团公司战略,重点是加强组织体系保障和重点产业布局。要抓好一流总部建设。
    一是找准定位,明确部门职责和接口关系,明晰岗位职责,推进岗位说明书标准化编制并实施考核。
    二是规范运作,抓好管理制度完善,优化工作流程,增强制度可行性和实用性,建立自我完善机制,形成企业运作的良性循环。
    三是创造价值,健全考核评价体系,对干部员工创造的价值进行科学评估,鼓励合理化建议,形成长效机制。

    他强调,抓好重点产业布局是检验战略落地成效的最直接体现。要聚焦核能、光伏、海上风电、氢能、综合智慧能源和清洁智能火电等产业的创新提升,下大力气抓好一批重点项目、重大工程和关键技术,久久为功,为建设世界一流清洁能源企业打下坚实基础。



一分部署,九分落实。
    钱智民要求总部部门、各单位主要负责同志要亲自抓动员、抓部署、抓检查、抓落实,及时准确、层层传达本次会议精神,做好战略对接,切实肩负起推动规划、计划落地的责任。
总部部门、各单位党组织要研究、动员、部署党组确定的重点战略任务,充分调动基层党组织和党员干部的积极性,将会议要求和行动项落实到具体工作中。
集团公司领导班子成员,总助、总师及总监要加强与分管部门、各单位的交流沟通,及时掌握督促指导规划制定和计划执行工作。
总部有关部门要加强对战略落地和重点任务落实情况的监督检查,及时跟进落实进度,挖掘先进经验,做好典型推广。

    国家电投党组副书记、董事江毅,党组成员、副总经理、总会计师杨亚,党组成员、副总经理时家林、魏锁、刘祥民、夏忠,党组成员、纪检组组长谢俊,总经理助理王树东分别围绕人力资源战略、“降杠杆、减负债”攻坚战、战略规划落地、专业化与区域化管理优化调整、科技创新体系优化、大型清洁能源基地项目建设、党风廉政建设和反腐败工作、火电产业三大战役等主题作了发言。

    集团公司总助、总师、总监,总部各部门负责同志,专家委委员,巡视组组长,专职董监事,各二级单位主要负责同志,共120人参加会议。

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钱智民:要以十倍的气力抓好战略落地

类型:公司新闻 时间:2018-10-25

    国家电投2018年第三次党组(扩大)会议在集团公司总部召开。国家电投党组书记、董事长钱智民强调,要深入贯彻落实习近平总书记在全国国企党建会上的重要讲话精神,以十倍的气力抓好集团公司战略落地,助推实现建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业目标。

 


钱智民指出
    推动集团公司战略落地,是党组当前最重要的工作主题。集团公司年中党组(扩大)会已经明确了战略发展方向、目标和路径,只有把战略落实到行动上,才能确保各项目标实现。

钱智民强调
    要加强战略管控,有效聚合要素资源,加强战略研究,建设战略智库,落实战略举措,做好战略评估,形成完整的战略支撑体系。
要抓好规划制定,围绕战略方向,统筹总体规划和专项规划,立足产业板块实际,注重工作细节,抓好计划分解,确保实施有效。
要建立一套科学严格的“计划—预算—考核—激励”闭环管理体系,狠抓计划推进,提高工作效率;实现预算准确,刚性执行;完善责任制考核办法,增强考核的科学性和有效性;研究制定企业、部门、个人分层分类、差异化考核的激励政策,最大限度调动全体员工的积极性和创造力。

    钱智民指出,落实好集团公司战略,重点是加强组织体系保障和重点产业布局。要抓好一流总部建设。
    一是找准定位,明确部门职责和接口关系,明晰岗位职责,推进岗位说明书标准化编制并实施考核。
    二是规范运作,抓好管理制度完善,优化工作流程,增强制度可行性和实用性,建立自我完善机制,形成企业运作的良性循环。
    三是创造价值,健全考核评价体系,对干部员工创造的价值进行科学评估,鼓励合理化建议,形成长效机制。

    他强调,抓好重点产业布局是检验战略落地成效的最直接体现。要聚焦核能、光伏、海上风电、氢能、综合智慧能源和清洁智能火电等产业的创新提升,下大力气抓好一批重点项目、重大工程和关键技术,久久为功,为建设世界一流清洁能源企业打下坚实基础。



一分部署,九分落实。
    钱智民要求总部部门、各单位主要负责同志要亲自抓动员、抓部署、抓检查、抓落实,及时准确、层层传达本次会议精神,做好战略对接,切实肩负起推动规划、计划落地的责任。
总部部门、各单位党组织要研究、动员、部署党组确定的重点战略任务,充分调动基层党组织和党员干部的积极性,将会议要求和行动项落实到具体工作中。
集团公司领导班子成员,总助、总师及总监要加强与分管部门、各单位的交流沟通,及时掌握督促指导规划制定和计划执行工作。
总部有关部门要加强对战略落地和重点任务落实情况的监督检查,及时跟进落实进度,挖掘先进经验,做好典型推广。

    国家电投党组副书记、董事江毅,党组成员、副总经理、总会计师杨亚,党组成员、副总经理时家林、魏锁、刘祥民、夏忠,党组成员、纪检组组长谢俊,总经理助理王树东分别围绕人力资源战略、“降杠杆、减负债”攻坚战、战略规划落地、专业化与区域化管理优化调整、科技创新体系优化、大型清洁能源基地项目建设、党风廉政建设和反腐败工作、火电产业三大战役等主题作了发言。

    集团公司总助、总师、总监,总部各部门负责同志,专家委委员,巡视组组长,专职董监事,各二级单位主要负责同志,共120人参加会议。

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